Speak Up – L’expérience complète

Quelques points supplémentaires

À qui s’adresse Speak Up ?
Speak Up est particulièrement adapté aux responsables et professionnels des RH et du développement des talents (L&D), aux managers et responsables d’équipe, ainsi qu’aux coachs, facilitateurs, formateurs et consultants en organisation.

Quand l’utiliser ?
Lorsque vous souhaitez apporter davantage de profondeur et de prise de recul dans un environnement concret et orienté vers l’action. Speak Up est particulièrement utile pour faire émerger les différents points de vue, créer des passerelles entre les opinions et favoriser des conversations constructives.

Où l’utiliser ?
Dans tous types de contextes, formels ou informels, en présentiel comme à distance.
En ligne, il vous suffit d’ouvrir votre plateforme de visioconférence habituelle (Zoom, Teams, Google Meet…), d’inviter les participants à rejoindre Speak Up Digital et de créer ainsi des échanges plus riches, plus profonds et plus engageants.

Avec qui ?
Vous pouvez utiliser Speak Up seul, en accompagnement individuel, lors d’ateliers, de réunions d’équipe ou avec des groupes allant jusqu’à 20 participants.
Speak Up Digital est particulièrement flexible et s’adapte facilement à différents publics, objectifs et thématiques.

Speak Up tout au long du parcours collaborateur

Lorsqu’une personne rejoint une organisation, elle entame un véritable parcours, composé de différentes étapes, chacune apportant ses propres défis et opportunités.

Ce parcours comprend lui-même de nombreux cycles liés à des projets spécifiques, à l’évolution des rôles, aux différentes périodes de la vie de l’entreprise ou, plus largement, à toute la durée de présence d’un collaborateur au sein de l’organisation.

À chacune de ces étapes, une communication efficace est essentielle pour permettre aux collaborateurs de se sentir accompagnés, impliqués et reconnus.

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  Points de départ

  Les moments où nous construisons de nouvelles relations avec les collaborateurs, les équipes et les organisations. De l’aide à la prise de décision lors des entretiens de recrutement à la mise en place d’un parcours d’intégration plus fluide.

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  Valeurs partagées

  Les moments où nous cherchons à aligner les valeurs du collaborateur avec celles de l’équipe ou de l’organisation. L’objectif : parler un langage commun et construire une vision et un objectif partagés.

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  Team Collaboration

  Les moments où nous travaillons avec les autres et où la qualité de notre communication devient essentielle. Favorisez des échanges ouverts et authentiques, accueillez la diversité des points de vue et progressez ensemble.

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  Développement des collaborateurs

  Les moments où nous souhaitons permettre aux collaborateurs de développer pleinement leur potentiel en identifiant des opportunités de progression, notamment dans leurs compétences relationnelles et interpersonnel

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  Ligne d’arrivée

  Les moments de clôture et de transition : terminer un projet, faire le bilan d’une période ou accompagner avec respect le départ ou la transition d’un membre de l’équipe